Over taken, verschuiving en wat er écht op het spel staat Er gaat bijna geen dag voorbij zonder een nieuw bericht. Een bedrijf dat reorganiseert. Een studie die aantoont hoeveel banen er op de tocht staan. Een CEO die waarschuwt dat zijn sector er over vijf jaar heel anders uit
Waarom Gen Z meer moeite heeft met AI dan Gen X Ik ben van 1972. Gen X. Thuis stond een Atari spelcomputer. Een broer van een vriendje had een Commodore VIC-20 — dat was magie. Mijn eerste eigen computer was een Commodore 64. Ik leerde BASIC, tikte regels code in
Alibaba bouwt een business unit rondom tokens. Wat dat zegt over de wereld waarin we zijn beland. Op 16 maart 2026 kondigde Alibaba de oprichting aan van de Alibaba Token Hub — een nieuwe business group direct onder leiding van CEO Eddie Wu. De officiële missie: "Tokens creëren, tokens distribueren,
Waarom AI weinig lijkt te kosten — en waarom dat gaat veranderen Op 11 maart 2026 sprak Sam Altman op de BlackRock Infrastructure Summit in Washington. Zijn woorden resoneerden bij mij — niet omdat ze verrassend waren, maar omdat de kostprijs van AI mij al een tijdje bezighoudt, terwijl het onderwerp in
Het grootste kwalitatieve onderzoek ooit naar wat mensen van AI willen Afgelopen week verscheen er een rapport dat ik interessant genoeg vind om bij stil te staan. Tachtigduizend mensen. Honderdennegenenvijftig landen. Zeventig talen. Geïnterviewd in december 2025. Het is het grootste kwalitatieve onderzoek ooit uitgevoerd — groter dan de World Bank&
Versie 1.0 · 21 maart 2026 Wie sciencefiction leest — echt goede sciencefiction — kent het fenomeen. Achter in het boek, of soms er juist voorin, staat een woordenlijst. Ansible. Grok. The Force. Jump drive. Termen die de auteur in de lopende tekst niet elke keer wil uitleggen maar die je nodig
Wat Edwin van Dillen bouwt en waarom het er nu toe doet Er zijn twee manieren om over AI en software engineering te schrijven. De eerste is technologisch: wat kunnen de tools, welke modellen zijn het krachtigst, welke platforms worden ondersteund. De tweede is organisatorisch en menselijk: wat vraagt de
Over een groeiende kloof en de vraag of ik een Mac Mini moet kopen Er zijn van die weken dat je hoofd niet kan bijhouden wat er gebeurt. Afgelopen maandag las ik dat Jensen Huang — de CEO van Nvidia — OpenClaw omschreef als "probably the single most important release of
Over de noodzaak te investeren in mensen tijdens AI-disruptie — en de gouden kans die dit biedt AI-disruptie dwingt organisaties tot een keuze die ze niet kunnen uitstellen. Niet de keuze óf ze met AI aan de slag gaan — die vraag is inmiddels beantwoord door de realiteit. Maar de
Er is iets merkwaardigs aan de manier waarop wij over AI praten. We zien de tools, we proberen ze uit, we passen hier en daar iets aan in onze werkwijze. Lineair, stap voor stap. Maar AI-capaciteit groeit niet lineair. Ze groeit exponentieel. En exponentiële groei is voor mensen een
Dario Amodei, CEO van Anthropic — het bedrijf achter de AI waarmee ik dit schrijf — gebruikt een beeld dat me niet loslaat. En ik denk dat het beeld klopt, maar dat er een dimensie in verborgen zit die hij zelf niet volledig benoemt. Laat me beginnen bij zijn beeld. Want het
Elke grote technologische verschuiving gooit dezelfde vraag opnieuw op tafel: waar moet je als organisatie in investeren? Waar leg je je focus? Wat is het meest bepalend voor succes? Die vraag stelde zich bij de opkomst van het internet. Bij de cloud. Bij mobiel. Maar AI is van een andere